经销商集团体系化管理之卓越预算项目
项目背景
河南威佳汽车集团成立于2000年2月,2015年营业收入过百亿,拥有东风日产、通用等近百家专营店,是河南省最大的汽车经销商集团,在中国汽车经销商集团百强企业中位列第31名。
威佳集团十几年来一直处于稳健快速发展时期,多年来一直由财务部门来主导拟定4S店年度预算编制,但伴随着市场及运营变化,目前预算制定与管理存在以下问题:
1. 现有预算制定没有充分结合未来市场及业务的变化
2. 现有预算报表数据不能全面反映各项结果及过程运营数据,对管理层进行经营分析和快速决策带来影响
3. 预算编制过程中只确定了目标,缺乏实现目标的对应策略和方法
项目执行
瀛之杰针对河南威佳集团的需求,基于瀛之杰精益的经销商集团竞争力体系工具库,结合威佳集团现有运营实际,定置化开发运营预算管理模型、体系及工具,并组织为期两天的由集团总裁、人力资源部、品牌事业部、财务部、各4S店总经理参加实战演练培训。
通过两天课程,学员们认识和学习到预算核心KPI拟定的规则和方法及达成策略、预算目标分解与执行的方法、各预算模块相关性及集团运营和4S店各部门分工与职责。解决了如何从精准的顶层战略设计转化为一线具体执行动作的问题。
◎ 讲师授课
◎ 沙盘实战演练
客户点赞
卓越预算项目组获得威佳集团大量好评。
威佳集团总裁黄总
预算管理这两天课肯定和大家的预期有些不一样,我想上课前大家都会认为这肯定是一堂很枯燥的课,但这两天下来,大家都听得津津有味,让大家耳目一新,受益非浅。
这堂课不仅告诉了我们预算制定方法,同时提出预算目标实现路径和方法,并给我们分享很多经典的案例,培训让各公司做到了信息同步,我们回去就是如何运用和执行好。
◎ 威佳集团总裁黄总
人力资源部赵总
这场培训像一场及时雨,因恰逢集团也正要着手2017年目标预算事宜,这场培训的导入,给大家讲了很多实用的、接地气的达成预算的策略和方法,并且每个部分培训结束后都有沙盘的实际操作演练,加深了大家对所学知识的理解和运用。
店总代表
我觉得这两天的培训非常接地气,有很多实战性的内容要回到店里再一次的实践。尤其对我们下一步制定17年的预算起到非常具体的帮助。这几天把我们整个预算管理的逻辑结构梳理的非常清楚,另外,课程的培训和设置非常的紧凑非常的有意义,其中的沙盘实战演练环节我觉得也非常的好,非常的科学。