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品牌项目

C2

“汽车经销商 CEO下午茶”活动,品茶香、论创新、化行动,研讨渠道的发展趋势,探讨热门话题,形成卓越洞察,为中国渠道创新提供崭新观点。

C3 (1)

专业化的岗位能力职业培训研修班,系统化和标准化的入职辅导、职业训练和能力认证,快速提升岗位从业人员必备的技能和素质,为汽车经销商企业输送优秀的一线业务人才。

C1 (1)

经销商沙龙研讨汽车经销商的创新业务、客户变化、人才培养、能力建设的发展趋势,一起为中国渠道创新发展提供智力支持。


公司动态

「易脉车」荣膺2016年中国汽车互联网+创新典范大奖

“智驾未来,创领先锋”2016上海(浦东)车联网峰会暨中国汽车互联网+创新大典于9月28日在上海中欧工商国际学[...]

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中欧汽车经销商 领袖成长营

中欧汽车经销商领袖成长营由中欧商业评论与易脉车共同承办的,共分五个模块: 【模块一】 洞察未来:汽车产业大变局[...]

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中国最强汽车经销商生态圈

“中欧-瀛之杰”汽车经销商领袖成长营, 由中欧众创平台、《中欧商业评论》和瀛之杰联合推出, 是国内首个面向汽车[...]

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移动互联网+ 助力汽车营销体系转型升级

“互联网+” 加速汽车产业转型 电动化、智能化与互联化已成为未来汽车的趋势,这一切都离不开互联网技术的储备。然[...]

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公告丨2016全国五十佳汽车经销商活动启幕

2016年正逢“十三五”开局之年,也是汽车产业进入深度调整期和转型期的关键之年。经历了近二十年的高速发展,我国[...]

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“易脉车”论道上海滩 —暨“易脉车”经销商集团盈利沙龙

盛夏七月,由上海瀛之杰和榕弈汽车举办的-易脉车-“经销商集团盈利沙龙”于21日下午在上海外滩举办。此次沙龙秉承[...]

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汽车行业新闻

汽车行业一周动态298期(20160905)

国内1 京东首发国内无人配送车,有望明年大规模商用 国内2 奥迪高级租车服务将引入中国大陆 国内3 人人车完成[...]

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汽车行业一周动态297期(20160829)

国内1 上汽集团上半年销量300万辆 实现净利润151亿元 国内2 跃进与依维柯分家:上汽接手欲扩商用车规模 [...]

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汽车行业一周动态296期(20160822)

国内1 江淮汽车为新能源项目成功募资45亿 国内2 因动力电池不在白名单之列 工信部叫停2款新能源车 国内3 [...]

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服务领域

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管理咨询

在以持续发展为导向的汽车行业中,中国的企业正逐步从目标管理模式发展为价值体现的模式,价值的体现包含了企业价值、股东方价值、员工价值三方面的均衡需求。 进入了解

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市场研究

市场营销的环境永远都在变化,掌握变化的核心是掌握起内在的规律,消费者,竞争对手,环境,供应商和新进入者都是市场营销必须考虑的内容。 进入了解

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渠道评估

瀛之杰的“基于终端能力的渠道运营质量管理”是因应当前渠道管理提升需要,来自于渠道实际改善需求,并在渠道管理实践中不断优化的一套完整的方案。 进入了解

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现场教练

企业运作的核心是绩效,而影响企业绩效的关键要素是资源、流程制度、人员和领导力。其中领导力相对于其他三个要素来说,对企业绩效的影响是呈几何倍数的。因此提高企业管理层的领导力往往是快速提升企业经营绩效的途径之一。 进入了解

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培训服务

瀛之杰基于多年商业实践和学习成熟度模型,研究独创的“行动学习法”(Action Learning),将人才甑选、培训体系设计、教练方法规划与战略咨询结合在一起,提供以“目标实现”为导向的全方位学习解决方案,来推进“能力转换”与“绩效目标”的匹配,实现客户高绩效的持续发展。 进入了解

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信息技术

信息技术将为咨询产品的固化与价值延伸提供新的方向,专注汽车行业多年的丰富经验使瀛之杰团队创新出更贴近汽车渠道需求,更具专业化的信息技术解决方案。 进入了解

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品牌外包

客户的满意和客户生命周期回报是实现经销商渠道持续发展的根本所在,所以,如何不断提升客户群体的忠诚度和依赖是调整盈利结构,控制经营风险所在。 进入了解

我们的客户

最近案例

客户反馈

某品牌经销商总经理的反馈

“集团化精益运营解决方案的设计过程我是全程参与的,阻碍项目准备和实施的过程中我看到,公司的中高层管理人员和一线团队对此次项目产生了空前的积极性,他们的渴望和公司的竞争优势被充分激发,这是我没有想到的效果,也说明这样的项目导入方式,即教练方法和行动行动学习法深的员工接受,促进了公司管理模式的建立。在项目结束后的一年中,我们依然可以全力贯彻,使我们在区域竞争中具备了较强的持续发展优势。”

某汽车品牌运营总监的反馈

“在这次项目实施过程中,涉及最多的就是??数据。他仿佛是楼盘的根基,根基做的好不好直接影响了整个大楼的坚固性和稳定性。”虽然我们的数据是完整的,但缺乏流动性,缺乏对这些看似简单数字的深层理解和剖析能力,缺乏让这些数据为我们创造更多价值的方法。关注存量资源,转化管理者的思维和能力,现场改善成交能力,提升运营的效率和质量等这几个关键环节,使我对汽车行业渠道管理有了更深刻的理解。

某汽车品牌运营总监的反馈

管理理念转变:

  1. 由领导转变成教练
  2. 对员工由主观评价 转变为科学评估
  3. 整个公司由现场随机管理转变为系统性预防管理

管理方法转变:

  1. 由简单批评转变为引导思考
  2. 由关注目 标转变为关注过程改善
  3. 由关注具体工作转变到关注过程数据识别

方法认同:

  1. 由简单授课转变成实际教练
  2. 由统一培训转变为差异指导
  3. 强调以个人能力分析识别为基础的员工绩效改善计划
某汽车品牌培训总监的反馈

“精益营销解决方案让我们学会了从整体上思考问题,用结构化的方法分析问题,尤其是对于业务目标设定方面,弥补了我们过去在这个方面计划不充分、结构性不强的缺点,同时也是我们的决策管理提供了更加详实的依据。”

某汽车集团总裁的反馈

仅靠自然呼吸已经不够了,不但需要水和氧气的补给,更需要保持清醒的头脑,梳理发展的目标,降低不必要的消耗和浪费,合理分配体力,我们需要氧……,该模式深入的数据分析,实战性的流程优化,及结构化的实施方法让我们受益匪浅。”