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“新汽车,新技术,新生态”:吉大汽院校友共话汽车产业变革

自去年12月吉大汽车学院上海校友会成立以来,延续“新汽车,新技术,新生态”吉大汽院前瞻峰会的主题,于近日在御河[...]

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喜讯 | 瀛之杰荣膺九三学社“社员之家”, 持续践行企业社会责任

近日,上海瀛之杰汽车信息技术有限公司获得九三学社浦东区委授牌,成为浦东新区首批九三学社“社员之家”。 瀛之杰也[...]

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瀛之杰第五年公益认种“任小米”,为沙漠种“春天”

2024年5月4日,由阿拉善SEE生态协会推动的“任小米”公益项目,在阿拉善小米地迎来一年一度的春播。作为阿拉[...]

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2024金轩奖盛典圆满落幕,瀛之杰董事长庞勇连续七年受邀担任金轩奖评委

2024年4月24日,北京车展前夕,素有“汽车营销界奥斯卡”之名的第十届金轩奖,在北京隆重召开盛典。上海瀛之杰[...]

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上海瀛之杰受邀参加汽车智能制造技术路线图推进会

2024年4月19日,汽车智能制造技术路线图(以下简称“路线图”)推进会在中国汽车工程学会数字化与智能制造工作[...]

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全球环境基金迁飞保护网络参访瀛之杰,推动特大城市生物多样性最佳实践构建美好自然

全球环境基金(GEF)迁飞保护网络作为上海崇明东滩湿地的重要合作伙伴,为了进一步扩大在产业和特大城市中推进生物[...]

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打造生态数字化平台

瀛之杰帮助主机厂打造面向未来、智能高效、卓越体验、开放融合的多功能生态数字化平台。

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针对我国汽车营销渠道关键管理岗位的职业及能力状态,瀛之杰联合多家权威平台共同发布《白皮书》。

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瀛之杰帮助品牌通过物联网和大数据分析,推动企业服务变革,实现基于未来竞争的数字化战略。

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持续致力于经销商集团能力提升与发展,全面提升经销商集团应对未来市场的运营及盈利能力,促进经销商集团业务、服务、组织三方面的转型。

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瀛之杰与中欧携手,共同打造中国汽车经销商高级管理者及投资人的标杆级跨界交流平台,助力经销商转型升级,共同应对未来市场变革。

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“五十佳”评审小组对经销商单位走访、调研和评审,见证经销商的转型升级实践,为变局中的流通行业照亮前进的明灯。

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瀛之杰携手品牌建立区域经理从优秀到卓越的孵化基地,助力区域营销力的全面提升,构建强大的渠道能力。

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“品茶香、论创新、化行动”,研讨渠道发展趋势,探讨热门话题,形成卓越洞察,为渠道创新提供崭新观点。

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岗位能力职业培训研修班,实施系统化标准化的入职辅导,为汽车经销商企业输送优秀的一线业务人才。

 

解决方案

最近案例

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瀛之杰助力某主流合资品牌全面提升区域保险业务能力

精益零售解决方案
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汽车行业利用大数据更好做决策

全渠道数字营销解决方案
case1

4S店如何高效集客

精益市场解决方案
case5

精益市场管理平台案例

精益市场解决方案
case7

某合资品牌经销商运营质量诊断与评估项目

经销商集团解决方案
case6

某豪华品牌经销商启动管理项目(DSP)

精益零售解决方案
case3

经销商卓越助力计划

精益客户解决方案
case9

总经理访谈 ——新经销商能力提升项目后续跟进访谈纪实

新经销商能力提升
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精益零售解决方案之经销商能力提升项目

新经销商能力提升

汽车行业新闻

我们的客户

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客户反馈

某品牌经销商总经理的反馈

“集团化精益运营解决方案的设计过程我是全程参与的,阻碍项目准备和实施的过程中我看到,公司的中高层管理人员和一线团队对此次项目产生了空前的积极性,他们的渴望和公司的竞争优势被充分激发,这是我没有想到的效果,也说明这样的项目导入方式,即教练方法和行动行动学习法深的员工接受,促进了公司管理模式的建立。在项目结束后的一年中,我们依然可以全力贯彻,使我们在区域竞争中具备了较强的持续发展优势。”

某汽车品牌运营总监的反馈

“在这次项目实施过程中,涉及最多的就是??数据。他仿佛是楼盘的根基,根基做的好不好直接影响了整个大楼的坚固性和稳定性。”虽然我们的数据是完整的,但缺乏流动性,缺乏对这些看似简单数字的深层理解和剖析能力,缺乏让这些数据为我们创造更多价值的方法。关注存量资源,转化管理者的思维和能力,现场改善成交能力,提升运营的效率和质量等这几个关键环节,使我对汽车行业渠道管理有了更深刻的理解。

某汽车品牌运营总监的反馈

管理理念转变:

  1. 由领导转变成教练
  2. 对员工由主观评价 转变为科学评估
  3. 整个公司由现场随机管理转变为系统性预防管理

管理方法转变:

  1. 由简单批评转变为引导思考
  2. 由关注目 标转变为关注过程改善
  3. 由关注具体工作转变到关注过程数据识别

方法认同:

  1. 由简单授课转变成实际教练
  2. 由统一培训转变为差异指导
  3. 强调以个人能力分析识别为基础的员工绩效改善计划
某汽车品牌培训总监的反馈

“精益营销解决方案让我们学会了从整体上思考问题,用结构化的方法分析问题,尤其是对于业务目标设定方面,弥补了我们过去在这个方面计划不充分、结构性不强的缺点,同时也是我们的决策管理提供了更加详实的依据。”

某汽车集团总裁的反馈

仅靠自然呼吸已经不够了,不但需要水和氧气的补给,更需要保持清醒的头脑,梳理发展的目标,降低不必要的消耗和浪费,合理分配体力,我们需要氧……,该模式深入的数据分析,实战性的流程优化,及结构化的实施方法让我们受益匪浅。”