瀛之杰-中国汽车行业渠道解决方案提供商、汽车出行生态的技术集成服务商,经销商运营管理专家
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中国汽车报专家解读:汽车新四化与新零售

汽车新四化谈的是汽车产业未来变化的趋势,新零售则是站在零售的角度谈消费者的体验,虽然不论是否有对方的存在,其都[...]

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2018北京车展 | 瀛之杰受邀共同见证新能源香格里拉战略暨北京车展新车发布仪式

瀛之杰董事长庞勇先生受邀参加2018年北京国际车展长安新车发布仪式,共同见证长安品牌旗下18辆爆款车型惊艳亮相[...]

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瀛之杰受邀出席并见证不一样的红旗“焕新启程·创享未来”

瀛之杰董事长庞勇先生受邀参加2018年北京国际车展,本次车展是红旗品牌首次独立参展,也是品牌的“澎湃新生”。本[...]

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祝贺瀛之杰荣膺“全国工商联汽车经销商商会副会长单位”

全国工商联汽车经销商商会 2018年3月31日,中华全国工商业联合会汽车经销商商会第三次会员代表大会在京隆重召[...]

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活动回顾 | 2018年中国汽车人才研究会工作专题会议圆满结束

2018年4月10日,由中国汽车人才研究会指导、中国汽车人才研究会理事单位上海瀛之杰承办的2018年中国汽车人[...]

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2018北京车展来袭 | 第四届金轩奖入围名单出炉!

金轩奖以“中国汽车品牌创新推动力”为主题,旨在奖励在中国市场上致力于品牌创新、营销模式创新、营销体系创新并取得[...]

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针对我国汽车营销渠道关键管理岗位的职业及能力状态实施调研及洞察;联合中欧校友汽车产业协会、全国工商联汽车经销商商会和中国汽车报社共同发布《白皮书》。

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瀛之杰帮助品牌通过物联网和大数据分析,推动企业服务变革,实现基于未来竞争的数字化战略。

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持续致力于经销商集团能力提升与发展,全面提升经销商集团应对未来市场的运营及盈利能力,促进经销商集团业务、服务、组织三方面的转型。

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瀛之杰与中欧携手,共同打造中国汽车经销商高级管理者及投资人的标杆级跨界交流平台,助力经销商转型升级,共同应对未来市场变革。

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“五十佳”联合中国汽车报、全国工商联汽车经销商商会组建“五十佳”评审小组对经销商单位走访、调研和评审,见证经销商的转型升级实践,为变局中的流通行业照亮前进的明灯。

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瀛之杰与品牌携手,建立区域经理从优秀到卓越的孵化基地,助力区域营销力的全面提升;促使“区域营销团队”与“经销商”协同作战,构建强大的渠道能力。

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“品茶香、论创新、化行动”,研讨渠道的发展趋势,探讨热门话题,形成卓越洞察,为中国渠道创新提供崭新观点。

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岗位能力职业培训研修班,实施系统化标准化的入职辅导,为汽车经销商企业输送优秀的一线业务人才。经销商沙龙研讨汽车经销商创新业务,为渠道创新发展提供智慧支持。

 

解决方案

最近案例

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瀛之杰助力某主流合资品牌全面提升区域保险业务能力

精益零售解决方案
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汽车行业利用大数据更好做决策

全渠道数字营销解决方案
case1

4S店如何高效集客

精益市场解决方案
case5

精益市场管理平台案例

精益市场解决方案
case7

某合资品牌经销商运营质量诊断与评估项目

经销商集团解决方案
case6

某豪华品牌经销商启动管理项目(DSP)

精益零售解决方案
case3

经销商卓越助力计划

精益客户解决方案
case9

总经理访谈 ——新经销商能力提升项目后续跟进访谈纪实

新经销商能力提升
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精益零售解决方案之经销商能力提升项目

新经销商能力提升

汽车行业新闻

我们的客户

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客户反馈

某品牌经销商总经理的反馈

“集团化精益运营解决方案的设计过程我是全程参与的,阻碍项目准备和实施的过程中我看到,公司的中高层管理人员和一线团队对此次项目产生了空前的积极性,他们的渴望和公司的竞争优势被充分激发,这是我没有想到的效果,也说明这样的项目导入方式,即教练方法和行动行动学习法深的员工接受,促进了公司管理模式的建立。在项目结束后的一年中,我们依然可以全力贯彻,使我们在区域竞争中具备了较强的持续发展优势。”

某汽车品牌运营总监的反馈

“在这次项目实施过程中,涉及最多的就是??数据。他仿佛是楼盘的根基,根基做的好不好直接影响了整个大楼的坚固性和稳定性。”虽然我们的数据是完整的,但缺乏流动性,缺乏对这些看似简单数字的深层理解和剖析能力,缺乏让这些数据为我们创造更多价值的方法。关注存量资源,转化管理者的思维和能力,现场改善成交能力,提升运营的效率和质量等这几个关键环节,使我对汽车行业渠道管理有了更深刻的理解。

某汽车品牌运营总监的反馈

管理理念转变:

  1. 由领导转变成教练
  2. 对员工由主观评价 转变为科学评估
  3. 整个公司由现场随机管理转变为系统性预防管理

管理方法转变:

  1. 由简单批评转变为引导思考
  2. 由关注目 标转变为关注过程改善
  3. 由关注具体工作转变到关注过程数据识别

方法认同:

  1. 由简单授课转变成实际教练
  2. 由统一培训转变为差异指导
  3. 强调以个人能力分析识别为基础的员工绩效改善计划
某汽车品牌培训总监的反馈

“精益营销解决方案让我们学会了从整体上思考问题,用结构化的方法分析问题,尤其是对于业务目标设定方面,弥补了我们过去在这个方面计划不充分、结构性不强的缺点,同时也是我们的决策管理提供了更加详实的依据。”

某汽车集团总裁的反馈

仅靠自然呼吸已经不够了,不但需要水和氧气的补给,更需要保持清醒的头脑,梳理发展的目标,降低不必要的消耗和浪费,合理分配体力,我们需要氧……,该模式深入的数据分析,实战性的流程优化,及结构化的实施方法让我们受益匪浅。”